【产业发展】模式不能复制 南安卫浴产业发展状况及新趋势

    模式不能复制 南安卫浴产业发展状况及新趋势

福建南安水暖城是国内最大的水龙头、五金配件的集散地之一，近年来立足本土化而闻名全国的四大品牌如中宇、申鹭达、九牧、辉煌在市场的卓越表现让南安的中小卫浴同业直接受益，但也暴露出深刻的思想层次问题，不少同业为抢订单在质量上以次冲好，或盲目拼价格去满足所谓的“客户需求”。相信如此现象如不能被坚决遏止，这些个正为捍卫本土品质荣誉而进军国内外中高端市场的本土卫浴领头企业势必要付出更大的代价维护品牌价值，因此南安水暖市场主管部门及相关卫浴、行业协会负责人如何更规范、更负责任、职业化去引导本土卫浴行业在品牌化经营、销售模式、产业扩张等等方面进行互动协作显得非常之关键。现从如下几个方面浅谈南安卫浴行业发展状况及趋势：

一、产业发展状况

大多数南安本土企业借行业集散地利之优势累积了第一桶金，以家族模式经营为主。这些企业以坐销模式零批获利成功，往往就认为市场营销很简单，更不屑一顾职场经理人的些建议。坐销的零批成功经验使得家族负责人信心倍增过度，不需设定单中心/营运部门/品控部但生意却能照做不误...随之而来的是产品库存不合理、品质问题、产能不够、产能过剩、产品无附加价值、亏本现象、管理无序、无品牌效应、客户投诉等等企业主无法当下处理的棘手问题。本土企业的闽南文化和“爱拼才会赢”的思维方式成就了南安无数个家族民企，企业又因家族所拖累。家族主要成员同职场经理人在合作上典型“默契”性：职业经理人被授权模糊、会而不议、议而不决、决而不行、行而无果。企业发展瓶颈究其根本无非就是企业主的思维方式，突破不果则是产业升级扩张难、扩张后内部营运矛盾。

南安水暖行业属劳动密集型产业，品质及生产需依赖大量的工人进行流水线作业。多数本土员工做事自由散漫、工厂员工缺乏稳定性、企业运营机制的落后不适宜、家族管理模式低效等等直接导致或影响产业发展。

二、行业协会的集结影响

南安水暖市场的得天独厚的商业空间有待更好规划及整合，以便确保本土企业的集群优势。本土卫浴行业领头企业在全国乃至世界的品牌影响力，能促使更多同业在品牌运营模式走捷径或经营理念的复制。但行业协会的影响或督促力还远远不够，今年5月份的上海建博会也鲜见南安中小企业参展或组织团队考察行业动态及发展，仅有零星的少数企业自发的走出去，如langdou朗都卫浴、佐仪卫浴等等。南安中小卫浴企业非常需要有相关政府职能机构或行业协会的组织协调，促使更多企业能定期集结参予研讨行业发展趋势，营销模式、产业升级、品控管理等等。换句话说南安卫浴行业的可持续发展必须有秩序井然的市政商业氛围，大环境决定企业发展。

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