【产业发展】高明区“菁智30”人才沙龙：关注新兴职业群体健康发展

    高明区“菁智30”人才沙龙：关注新兴职业群体健康发展

昨日下午，第十五期高明区“箐智30”人才沙龙在青商之家举行。图／佛山日报记者吕润致

佛山日报见习记者刘嶒报道：昨日，由共青团高明区委、高明区人才办主办，《佛山日报·今日高明》承办的第十五期高明区“菁智30”人才沙龙在青商之家举行。来自高明区内外社会工作者及专家学者，围绕“关注高明新兴职业群体，助力新型产业发展”主题进行探讨，把脉高明现有新兴产业群体发展现状及难题，为高明新兴产业发展提供智力支撑。

现状：起步晚但发展势头好潜力大

网络直播、电子商务、运动健身……近年来在高明，这些热腾腾的新词汇开始频频被提起。在这些热词的背后，正是一批如雨后春笋般在高明兴起的新兴产业领域的企业。

关于在高明新兴职业群体的定义，团区委副书记钟国祯介绍，从日常大众易接触到的角度出发，从事新媒体行业如微信、抖音等平台的创作及运营者、从事外卖行业的“快递小哥”以及一些网约歌手、化妆摄影行业从业人员，都属于新兴职业群体。总而言之，除电商外，新兴职业集中在服务领域，包括旅游休闲服务、健身美容服务、家政服务及新兴的直播等新媒体行业。

“高明区新型产业起步晚，整体水平较其他区稍低，但是目前发展势头好、发展潜力大，尤其是电商行业。”在人才沙龙上，佛山科学技术学院教授邹安全如是概括目前高明新兴职业群体的发展现状。他指出，在电商行业领域，高明的“淘宝村”西头村已经进驻20余家电商企业，今年“双十一”较去年订单翻倍，此外区内其他制造企业也基本都有电商团队，如广东溢达纺织有限公司，自建独立运营的电商平台，其品牌“十如仕”广受白领一族热捧。

邹安全还特别强调，体现高明新兴产业良好发展势头的还有“众塑联”的成立。2017年8月，高明“众塑联”产业平台宣告成立，这是一个由28家企业共同投资1亿元建设的平台。在他看来，这个向禅城“众陶联”学习的产物，以“特色产业链+互联网+金融资本”为运作模式的互联网企业，有效地将高明塑料企业资源集中起来，有效地降低了企业成本、提高了企业质量，同时解决了高污染、恶性竞争的痛点，发展前景良好。

难题：高素质人才瓶颈亟待破解

新兴产业的出现，对人才的需求提出了相应的要求。南方日报佛山新闻部新媒体工作室副主任黄伟胜将高明从事新媒体运营的人员特点概括为“三低”，即年龄层次低、平均收入低及自我认同感低。具体来说，这个群体通常以90后为主，每月平均收入在4000元左右，对工作及自我价值认同感低。

和黄伟胜有相同感受的，还有乐华鸿远电子商务公司副总经理林伟。在该企业中，90后占总人数78%，其中95后占35%，日后占比还将继续增大。在他看来，这些员工年轻、活跃，有创造力、个性鲜明，“困难点在于每个公司都有相应的管理制度，而这些新一代年轻人往往不爱约束，如果不加以正确引导则容易‘跑偏’”。

除了管理上的难点，人才很难进行匹配，这是高明新兴产业领域的企业面临的最大痛点。林伟指出，就电商行业而言，高明较其他区发展相对落后，导致需要的高端人才很难招进来，骨干人才又容易流失。

签约歌手、佛山市保莱文化传播有限公司总经理麦家豪对这一点也深有感触。近年来高明成立流行音乐协会，旨在将高明音乐人才集中至一起，然而其中许多音乐人流动性非常大，甚至一部分音乐人开始在一些自媒体上进行展示，而此过程中如果没有及时进行引导，极易导致文化走向低俗。

区青少年篮球协会会长夏敏健是土生土长的高明人，源于发展篮球的热爱，他在高明创办了青少年篮球培训班、篮球主题饮品店。在他的团队中，现有的10名篮球教练皆为95后，如何在现有环境中，提升他们的自我认同感或者找寻到更高水平的人才，成为困扰着夏敏健的难题。

发展：主动拥抱“走心”吸引人才

高素质人才不仅是推动经济发展的核心资源，更是城市活力的源泉，是城市吸引力的证明。高明区深谙此道，面对新兴产业急需高素质人才的难题，政府和企业都进行了一系列探索，给新兴产业发展提供良好制度和文化土壤。

“好的政策能吸引到越来越多新兴人才，而不完善的政策将可能导致更多人才的流失。”区人大代表、区环保局环境监察分局科员万霞也指出人才机制建设的重要性。在当今时代，人才已经逐渐成为最核心的生产要素，发展新型产业，其行业人才的保障是关键。

关于现有的人才引进和保障政策，区职业培训就业局劳动就业股股长刘素媚介绍，经工商登记注册的网络商户从业人员，可享受就业类补贴、创业类补贴及免费的公共就业服务。此外还建立了覆盖城乡公共就业人才线上线下的服务体系，线下高明每周1、3、5皆提供室内招聘服务，每年还定期开展户外专场招聘会。线上则是广泛利用佛山市人力资源和社会保障局公共服务平台进行人才招聘。

在政府积极完善政策的同时，新型产业领域的企业们也在纷纷出击，主动拥抱90后，“走心”吸引、留住人才。以高明联润家具有限公司为例，该公司董事长霍润忠介绍，今年公司一改以往传统企业的“格子间”结构，将600平方米的办公室整个打空，只留下三分之一做工作区域，其余区域都留给员工做开放公共区域，并加入卡座、摇椅等符合年轻人生活习惯的用品，同时还推行弹性上班时间，实行目标管理，无需将员工定时定点留在办公室。“以人为本仍是中心思想，这也是为了更走近追求自由、个性的90后员工，只有真正走进他们心中，才能吸引、留住他们。”

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