【产业发展】涂料行业展现新式较量方式

    涂料行业展现新式较量方式

关于中国涂料过去20多年的产业增长奇迹，一种相当流行的解释是，中国涂料产业实施了“比较优势战略”，充分地发挥了自己的“比较优势”，即廉价的劳动力和原材料资源等传统的比较优势。

如果仔细观察或可发现，当代中国涂料产业的情势，可谓成也比较优势，败也比较优势。产业结构、产品结构之严重失衡，似亦导源于比较优势战略。在这千万吨涂料销量中，其收入的90%却来自于内销，而其中外资涂料巨头企业却占据了中国将近45%的油漆涂料市场，而且几乎垄断了高档产品市场，特别是工业涂料领域，更是让国内企业难以抗衡。同时，

近年来，世界涂料巨头还携雄厚的资金、成熟的技术、强大的品牌影响力及先进的管理等新的竞争优势，到处在中国扩张圈地，稳稳占据着中国市场，国内的本土涂料企业被受到排挤，利润空间不断受到压缩，现已是步履维艰。可以说，今天，恐怕到了对比较优势战略进行彻底反思的时候了。

静态的、传统的比较优势在科学技术迅猛发展的今天可能成为劣势。其中，“中国涂料之乡”的顺德就是如此。

1978年，借改革开放的春风，顺德涂料实现了从“桑基鱼塘”向“涂料王国”的华丽转身，其中就得益于“原材料的低成本、人力资源的低成本、土地的低成本、环境污染的低成本”等诸多的比较优势。然而，昔日顺德政府官员制定并构成了一套系统的比较优势战略，而在此战略指引下，顺德涂料产业那种带有“野蛮”的痕迹也已成为了过去。比较30年前的顺德，现在，一个更加完善的市场已经形成。近年来，随着土地、水、电、人力资源成本的不断高涨，致使现在的顺德涂料产业发展逐步出现了瓶颈。由此导致了顺德涂料不断加快产业转移步伐，经过长达几年之后，终于初见成效。

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